浅谈绩效管理之“管”

在《浅谈绩效管理之理》这篇文章中，我们深刻分析了绩效管理中的理，那么是不是做好了绩效管理过程中理的环节就意味着hr的绩效管理职能履行完毕了呢？其实在漫漫绩效管理征途中，仅仅是走完了一半的路程。Hr还必须要花费精力设法做好绩效管理中的管的功夫。

首先，管好绩效计划关。凡事预则立，不预则废癫痫病能医好吗。绩效计划是绩效管理系统的关键步骤。在绩效计划环节，hr要重点关注以下各方面：第一，绩效相关者尤其是直线经理和员工（被考治癫痫病的疗法核者）是否积极参与周期内绩效计划的制定工作。第二，还-双方是否签订了绩效契约。

其次，管好绩效培训关。Hr在企业绩效管理活动中扮演的角色是咨询师和教练。因此，切实为绩效管理相关者提供绩效管理技术培训与咨询才是履行职责的表现。那种大包大揽式替绩效管理相关者包办其自身职责的行为，是做不好绩效管理工作的。通过绩效管理培训，让绩效管理相关者理解、认同绩效管理，才能积极参与。磨刀不误砍柴功，hr事效管理相关者的绩效培训工作才能真正做到事半功倍。

&n石家庄癫痫治uo;水土不服的现象的要因之一便是忽视甚至人为地省略了绩效反馈（绩效面谈）这一环节。偶尔没有丢掉这一环节的企业，其绩效反馈也走样了----只是单纯地就员工的考核结果进行简单粗暴的反馈。最终的结局是导致绩效面谈双方要不是不欢而散，要不就是相互扯皮。因北京治疗癫痫病的最佳医院此，hr在绩效培训，就算功德圆满了。

最后，&北京军海医院ldquo;管好山东癫痫病医院哪家好绩效结果应用关。绩效管理是否有效落实，关键在于对绩效结果是否能够得到不折不扣地执行。值得一提的是，在管好绩效结果应用之际除了强调按章办事外更应该注重&癫痫病医院哪家ldquo;人性关怀；做到刚柔并济总比一味坚持原则会让绩效管理结果应用更加有效。

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