制定薪酬管理指标的五大标准

企癫痫病十佳医院业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。

其中有五大标准是必须遵守的，也关乎到企业薪酬管理的实施价值，其一，岗位工作的价值。岗位工作的价值，是指企业治疗癫痫病的北京军海脑科医院癫痫病好吗最好医院中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或可比价值，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。

其二，员工的能力。员工的能力，也是一个颞叶癫痫有什么症状相对概念癫痫病的最新治疗方法，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。

企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。

其三，相关岗位人力市场需求情况。对企业中不同岗位在当地人力市场的甘肃治疗癫痫病专科医院在哪里情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平北京哪个医院治疗癫痫病最好情况。就目前而言，薪金（主要是基本薪酬）水平直接影响企业招聘计划的有效推行，市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。

其四，当地最低工资标准。当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费，企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。

其五，企业人力资源成本。企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定癫痫能治愈吗员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。企业人力资源成本是很难下定义的，企业人力资源成本到底癫痫病要怎么治疗多强，也是很难测算和富争论性的。因此，企业人力资源成本确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。

这五个标准进行考量，是制定薪酬体癫痫病人如何护理系的基本坐标，同时薪酬体系的制定也要同企业的战略目标相适应，现那家医院治疗癫痫病好代企业极性结合最紧密的一个因素。

企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。

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