人力资源成本的产吉林最好癫痫病医院生

企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应北京癫痫病研治中心努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得资本和宝贵&ldquo青少年癫痫病的症状;资源&rdqu好的癫痫医院在哪o;。但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本即人力资源成本。

人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合源成本控制策略。

人力资源成本依据人力资源成本与员工的影响往往会高于直接成本。而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的：

1、人力资源获得成本，其包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等);选拔费哪里治疗癫痫最好用(面谈、测试、体检等);录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。

2、人力资癫痫病医院排行源的开发成本，北京哪家治癫痫好即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。

3、使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本非癫痫性强直发作、各种货币福利等。

4、员工离职成本包括沈阳癫痫病专科医院离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。

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