薪酬管理在人力资源管理中的作用

将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半郑州能治癫痫病的专家期曾颇为流行。当时在英美两国，有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信，把业绩和员工的工资挂钩，能让员工为了企业的目标更努力地工作。

然而，后来的发展却不尽如人意。员工发现，尽管自己工作非常努力，但是一旦公司制定的评估体系有缺陷，就很容易做白工。企业也发现，过度突出业绩与薪酬之间的关耳朵经常出现幻听会是癫痫病吗系，一来是容易影响团队合作，二来是可能出现个人短期经济目标和企业愿景联系的冲突。

可见，治疗癫痫最新方法在薪酬与业绩之间，还存在着其他因素的影响；在采取激励性的薪酬体系的时候，要考虑到对象、方法和执行等问题。其实，薪酬管理是人力资要认真思考的问题。

第一，薪酬具有维持和保障作用

薪酬对于员工是非哪家医院治疗羊角风好常必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？原因就在于获得这些回报对员工来说很重要。

第二，薪酬具有激励作用

绩效管理要获治慢性癫痫到哪个医院得良性循环，以下三个环节是非常重要的；目标管理薪资调查应当在严密而科学的体系中进行癫痫病手术的治疗有多大的把握，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。

第三西安治疗癫痫最好的医院，薪癫痫治疗的好医院酬具有优化劳动力资源配置功能

对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。

企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点，外部环境也是在不断发生变化的。随着企业战略重点的转移，其薪酬战略的重心也有所不同，采才有可能实现可持续发展。

企业发展与员工发展的统一，以给出员工职业发展通道，这中疏导的方式解决员工的流失率过高的问题。在企业文化的层面上广泛的宣传企业如何帮助员工成才，成才后的员工如何成就了自身的职业理想&r天津治疗癫痫最好的医院dquo;这一主题。表面上薪酬、福利问题，但解决问题的角度从职业发展切入，这一思路的转变受到了员工普遍的理解与认同。

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