变革时期，绩效考核工作面临哪些问题亟待解决？

组织的发展过程通常要历经创业期、发展期、成熟期甘肃比较好癫痫病专科医院、稳定期乃至衰退期，若经过及时的战略调整和浴火重生的癫痫小发作有哪些洗礼，则能够进入螺旋式上升发展的新的循环轨迹。所以，在组织变革时期，绩效考核工作常常面临如下问题：

第一，有些组织的绩效考核体系本身不够完善，部门考核结果、员工考核结果往往需要较为深入地沟通才能被当事人所接受。在变革时期，公司人员变动比较大，容易人心惶惶。

再加上因考核的主体缺失、变化或者业务技能不够专业，其准确性、有效性、权威性都面临着较大的挑战，更会受到被考核对象的质疑，考核结果的激励效果也就可想而知。

第二，由于变革时期面临的复杂形势，有些组织虽然已经有完善的癫痫病什么药能控制考核办法，但在执行过程中删繁就简、变癫痫的药物有哪些形走样，主要是迫于上级或其他方面的要求和压力不得已而为之，绩效考核难免出现得过且过，以形式主义应付了事的局面。

第三，考核工作一般由人力资源部进行组织，各部门共同协助参与。组织机山东癫痫治疗的权威医院构变化后，有些部门的职能，参与指标监控、提供数据的人员都会发生变化，甚至考核工作的流程也会与之前有所不同。如不及时加以明确规范，当考核工作真正开始的时候，有可能出现处处碰壁，推进不下去的情况。

变革需要勇气，同时伴随着阵痛，人力资源部面对组织出现的变化，要及时调整考核工作策略，以免手忙脚乱。在组织对下设部门进行考核时，可把握如下要点推进：

首先，对于考核工作已经开始，组织尚未完成机构调整的，可按照原有的绩效考核办法与方案施行。对于在考核期内经过合并、分拆、新设立的部门，人力资源部要及时编兰州治疗癫痫女性癫痫病的早期症状病最好的医院排名制部门职责，并以文件形式下发。

其次，新的组织机构设立完成后，要及时设定考核指标，制订考核办法，以使考核工作与部门调整相匹配。在考核期内完成组织机构设置，但还没有完成考核办法修订的，或者已经编制，但是距离考核期太近，不超过3办法进行。

第三，在考核期内完成组织机构设置，已经完成考核指标的提取设定、考核办法编制，并且已经运行超过30天的，可按照新考核办法推进。组织机构确定，或相对稳定后，公司要及时调整与明确各部门职能，定岗定编，制定岗位说明书。要对员工的考核办法进行相应修订，据此对考核表、考核指标进行调整。以工作业绩、工作行为指标为重点进行考核的公司，员工考核指标的变化会比较大，人力资源部要组织各用人部门，统筹兼顾、合理编制考核指标，并在实际操作中不断完善。

第四，方面在考核工作实施前，人力资源山西太原癫痫病专科医院部可以对参与考核工作的单位负责人、考核工作执行人进行统一的培训，避免考核中因对评对调离本部门或新调入本部门的员工有偏见。

另一方面考核前要将各组织、单位需要考核的老年人癫痫治疗方法人员名单进行核对，以避免漏考现象的出现。由于频繁的人西藏癫痫病专科医院员变动，人力资源部一定要将各部门对需要考核的人员名单确认后，再进行核对。

绩效考癫痫病是什么核工作是一个成熟公司常态化、例行化的一项重要管理工作。而组织机构的调整则是顺应公司发展而进行的一项专项工作，考核工作要坚持原则性与灵活性的统一，确保信息的沟通交流顺畅。绩效考核工作能够做好，全体员工的参与和支持是基础，而一支确保原则性、执行力强、效率高的考核执行团队则是关键。

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