团队管理：解决分歧一点建议

对手之间常常更愿意出现分歧，而非解决方案，因为他们可以长沙癫痫病医院从这种不和之中获得西宁癫痫病医院排行力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率，而且形成了一种糟糕的工作环境，使治疗癫痫病哪家医院好员工士气低落，经常治疗癫痫病的三甲医院旷工，甚至留存率也很低。经理癫痫病症状们不能任由分歧演变为冲突。以下是寻求共同点的一些建议。

诊断根本原因

找出同事之间发生冲突的原因。不和的根源往往是很久以前发生的事。某个员工可能会感到自忽视了。此类问题如果不及时解决，就会随着时间流逝而被放大，并孕北京癫痫病医院育出敌意。

别让自己孤立无助

如果老板对问题负有责任，他就应该承认问题，并予以道歉。要通过深入讨论和对话来寻找改进现，如果不和的根源发生在湖南癫痫病重点医院你成为经理之前，那么就要承认员工情感被伤害，但不要偏向任何一方。换句话说，不要从桥下的河水里游过去；从桥上走过去。如果做不到这点，你就会使员工们痛苦不堪。

缓和冲突

要清楚地表明，合作是强制性的。经理们如果容许员工彼此心怀恶意，就等于给苦恼的人们更多争吵的理由。针对有关员工及其个性上的分歧，制定一个零忍耐政策。要求每个人，包治疗癫痫最权威的医院括你自己，都遵循该政策提出的标准。

寻找共同点

冲突中的人们很容易发现不同点；这些不同点会加大分歧。经理人所面临的挑战是要使冲突各方将不同点放到一边，找到共同的价值取向。例如，双方都希望公司获得成功，这就是共同目标。要讲清楚，他们的不和正在损害这一价值主西宁治癫痫的医院张，并且坚持要他们停止冲突。

坚持跟踪到底

&n哪些疗法治疗癫痫bsp;注意有前科者身上的警报信号，比如露出愤怒的表情、避免目光接触，或作。那些不尊重同事的员工将被看癫痫病哪家医院权威从团队中驱逐出去。

可以再次确认预期的行动方案。