人力资源部门该如何推动绩效考核呢？

绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环，要真正发挥绩效考核的作用，就必须与薪酬和晋升挂钩，但是这利益息息相关。但是在一些企业治疗癫痫病哪家医院好中，具体的工作是不能量化的，企业的绩效考核大多是按照岗位责任来制定，但是在实际考核中会发现岗位的职责与权力不相符合，其中造成的巨大的矛盾也使得人力资源部分受到各种指责。

绩效考核这些固有缺北京癫痫哪家医院好陷的存在，把管理的重心压在绩效考核上会把绩效考核压垮，以追求完美的态度去心态去做绩效考该做考核最擅长的事情，不是所有事情都靠考核来完成。那么人力资源部门该如何推动绩效考核呢？

首先南宁癫痫病专业医院，绩效考核收到公司自上而下的关注，推动绩效考核更应该加强与公司各层人员之间的沟通。对于人力资源部门来说，与其花更多时间绞尽脑汁去设计考核方案，不如用这些精力多做一些济南哪里治疗癫痫好绩效管理方面的沟通。

通过绩效沟通来了解各个吃什么药能治愈癫痫青海癫痫病专科医院病部门、各个员工，特别是基层员工的实际工作绩效，借助绩效沟通这个手段，来了解各个员工，特别是基层员工的工作能力，合理对公司的人力资源状况进行评估，发现有潜力的员工，嘉奖潜力员工。

而通过这种手段来给予公司的中高层管理人员以压力，促进中高层员工更好的工作，从而提升公司的整体绩效，实现企业绩效管理的真正目的。同时，人力资源部门也可以摆脱众矢之的的地位，成为企业发展的枢纽机关。

其次，很多管理层对与工作的考核都是结果导向，但是这在儿童癫痫怎么办绩效考核中是行不通的。行为督导是事中管理，也是过程管理，而考核是结果管理，一些事情适合于过程管理，癫痫病的治疗而不是结果管理。

第三，管理层常常需要与员工进行一对一面谈沟通，填写大量的评估表格或结果女性癫痫症状将与员工的薪酬、晋升、培训联系起来，这一环节因此也显得非治疗癫痫哪家最好常紧张。很多人常常把绩效评估(或绩效考核)等同于绩效管理，实际上前者只是后者的一个环节，而且在思维方式上有着本质区别：绩效管理是关注未来的绩效，关注的是解决问题，是计划式的，而绩效考核关注的是过去的绩效，是判断式的。

第四，将评估结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等。员工在执行战略的过程中创造了价值，这里他们参与价值的分配。在这里，最为简单也最为有效的原则是，你想要什么，就奖励什么。

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